Nhiều quan niệm về tiếp tế tinh gọn tốt Lean Manufacturing bắt nguồn từ khối hệ thống sản xuất Toyota (TPS) và được dần triển khai xuyên suốt các buổi giao lưu của Toyota từ trong thời điểm 1950. Tự trước trong năm 1980, Toyota đang ngày càng theo thông tin được biết đến nhiều hơn nữa về tính hiệu quả trong việc triển khai hệ thống Just-In-Time (JIT). Ngày nay, Toyota thường được coi như như giữa những công ty sản xuất hiệu quả nhất trên quả đât và là công ty đã gửi ra chuẩn chỉnh mực về nổi bật áp dụng Lean Manufacturing.

Bạn đang xem: Lean production là gì

1. Lean là gì? Lean Manufacturing là gì?

Lean có nghĩa là làm tinh gọn cùng tinh gọn hơn bằng cách loại quăng quật những gì không tạo thêm lợi nhuận mang lại doanh nghiệp. Theo Lean trong làm chủ và sản xuất bao gồm bảy loại tiêu tốn lãng phí lớn (sản xuất dư thừa, gia công dư thừa, sản phẩm tồn kho, làm cho lại/ sửa sai, ngóng đợi, sự tải và thao tác làm việc dư thừa). Kiểm soát và điều hành được lãng phí và biến tiêu tốn lãng phí đó thành lợi nhuận đó là mục tiêu khi vận dụng Lean Manufacturing.

Lean Manufacturing, có cách gọi khác là Lean Production (được dịch là sản xuất Tinh Gọn), là một hệ thống các phép tắc và phương pháp nhằm liên tục đào thải tất cả những tiêu tốn lãng phí trong quy trình sản xuất. Công dụng chính của khối hệ thống này là giảm túi tiền sản xuất, tăng sản lượng cùng rút ngắn thời gian sản xuất.

Xem thêm: Kích Thước Của Bồn Tắm Cao Bao Nhiêu, Thương Hiệu Nào

*

Ví dụ về quy trình sản xuất tinh gọn của hãng sản xuất thể thao Nike

Mô hình chuỗi đáp ứng của Nike: Nike sử dụng chiến lược gia công bằng phương pháp sử dụng những cơ sở gia công ở khắp vị trí trên vậy giới.

Toàn bộ quá trình sản xuất thành phầm được để tại các nhà trang bị này cùng được để dưới sự kiểm soát điều hành của một tổ nhân viên đến từ Nike. Nike chỉ gia nhập vào quá trình nghiên cứu, tạo mẫu sản phẩm và chiêu thị, phân phối thành phầm đến tay bạn tiêu dùng.

Nói giải pháp khác Nike ko trực tiếp tham gia vào các công đoạn mà công ty không tồn tại thế mạnh, những quá trình đó được thực hiện thông qua việc tiến hành tối đa hoạt động thuê gia công từ các tổ quốc có ngân sách thấp. Điều này góp công ty hoàn toàn có thể tập trung cực tốt vào các chuyển động thế táo tợn vốn là cốt lõi của chính bản thân mình như xây đắp sản phẩm, kinh doanh và hoạch định thu mua, cai quản lý.

Hiện nay, Nike vẫn thực hiện quá trình sản xuất tinh gọn nhằm mục tiêu tinh gọn hóa sản xuất, sút thiểu tiêu tốn lãng phí trong công ty và gia tăng tác dụng kinh doanh.

Bao gồm việc giảm thiểu hóa học thải, thay đổi sản phẩm, tập trung vào những phương thức sản xuất bắt đầu và hiện đại hóa đá quý trình sản xuất, trường đoản cú đó nâng cao sản lượng, đồng thời phổ biến, huấn luyện và giảng dạy những cá thể có kỹ năng áp dụng đều kĩ thuật mới, phức tạp. Bắt đầu từ bài toán trao quyền đến đội ngũ công nhân và các đội sản xuất, vừa để giải quyết và xử lý các sự việc kể trên, vừa tiêu giảm tối nhiều thời gian cũng như nguyên vật liệu đầu vào cơ mà vẫn bảo vệ chất lượng của sản phẩm. Cho tới nay, 85% nhãn hiệu giày dép cùng 76% chữ tín may mặc của Nike đều thực hiện dây chuyền phân phối tinh gọn.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *