Theo mô hình Kim tứ đọng vật của Robert Kiyosaki, cột phía trái bao gồm Self-Employed với cột mặt đề nghị có Business Owner. Hôm ni xin phxay mạn bàn một ít về 02 cột này, thông qua đó hoàn toàn có thể nối kết thêm các cột còn lại theo quy mô của Kiyosaki.

Bạn đang xem: Self-employed là gì


*
Kyên ổn tứ đọng đồ

NHÓM S – SELF-EMLOYED được khái niệm như sau: Những người tự làm chủ (thực tế là có tác dụng mướn mang đến chính phiên bản thân mình). Ví dụ: những người tự msống những cửa hàng quán ra chào bán, hay là đầy đủ bác bỏ sĩ mngơi nghỉ phòng khám riêng biệt, hoặc biện pháp sư ra mở văn phòng riêng… NHÓM B – BUSINESS OWNER được định nghĩa: Nhóm cài đặt doanh nghiệp, tải một khối hệ thống làm cho việc…

Vậy đâu là việc khác biệt giữa 02 nhóm? Đó là vấn đề tải một HỆ THỐNG. Ví dụ: một tín đồ Giám đốc mở một cửa hàng có một shop, bạn thấy ông ấy xuyên ngày chạy vạy lo những daily activities hỗ trợ cho nhân viên (ví dụ nhân viên cấp dưới bán hàng/kinh doanh support chưa ổn cùng với người tiêu dùng, ông ấy vẫn cần ra tư vấn giúp cho nhân viên), hoặc mang nhân viên cấp dưới nghệ thuật làm chưa được, ông ấy buộc phải lo có tác dụng nạm mang lại nhân viên cấp dưới. Do vậy, thực chất ông ấy là Giám đốc tuy nhiên ông ấy liệu có phải là “Businessman” không? Theo tôi là chưa phải.

Bởi vì thực tế ông ấy sẽ làm mướn cho chính bản thân mình (self-employed), ví như đơn vị không có ông ấy cửa hàng liệu tất cả chạy được không? Nếu ông ấy nhỏ xíu hoặc là di chuyển du ngoạn 01 thời gian lâu năm, đơn vị có chắc rằng sẽ không còn giới hạn hoạt động? Nếu một ngày như thế nào kia, ông chưng sĩ nhỏ, phòng mạch buộc phải tạm dừng hoạt động, liệu rằng ngày kia chống mạch bao gồm doanh thu? Bản hóa học đối với những công ty đó là đã nhờ vào một bạn – fan lập ra nó.

Xem thêm: Diễn Viên Lan Phương Cao Bao Nhiêu, Tiểu Sử Diễn Viên Lan Phương

Nếu ông ấy ko dành riêng thời hạn cân nhắc về TƯ DUY HỆ THỐNG, ko dành phần nhiều thời hạn trong 1 ngày nhằm xây dừng Quy trình Hệ thống, cầm vì chưng dành vô số thời gian cho daily activities, thì chắc rằng ông ấy sẽ mắc trong 01 chiếc bả mà lại không ít người dân ko thoát ra được, kia là: Làm thuê cho bản thân. Làm mướn cho chính bản thân, chúng ta cũng có thể gồm chi phí, tuy thế chắc chắn rằng chúng ta tất yêu có được SỰ TỰ DO VỀ THỜI GIAN. Bởi do nếu như khách hàng ko làm nữa (đi du ngoạn tốt tí hon nhức chẳng hạn), các bạn không thể có nguồn thu nhập. Lưu ý: tất yếu ko nói tới những công ty cùng các Giám đốc vẫn khởi nghiệp, bởi vì trong thời hạn đầu, tất yếu họ cần làm cho không ít câu hỏi, không thể tất cả Hệ thống sẵn mang lại họ. Nhưng vụ việc tôi ao ước nhấn mạnh vấn đề tại đây là: Tư duy của chủ nhân doanh nghiệp lớn có Tư duy Hệ thống không, Tự rượu cồn hóa Doanh nghiệp ko xuất xắc để nhiều gian vào những công việc hằng ngày nhưng không thay tìm giải pháp thoát ra.

Nhưng liệu rằng từ bỏ nhóm S ước ao gửi sang team B để phát hành Hệ thống có khó không? Tôi cho rằng điều đó không thể dễ dãi. Giống nlỗi mẩu truyện của các đơn vị hỗ trợ domain authority giày cả nước với những tập đoàn lớn giầy dxay khét tiếng nlỗi Adidas, Nike, Timberland, Puma… khi tôi sinh hoạt UK, tôi thấy rằng những đôi giầy có nhãn “made in Vietnam” sở hữu những thương hiệu bậc nhất quả đât bên trên được bán ra với giá chỉ hàng trăm ngàn USD, trong những khi những đơn vị đáp ứng VN có thể cung ứng cho các tập đoàn này một song giày với giá chỉ vài trăm nngây ngô. Họ hưởng thặng dư quá rộng. Tại sao lại như vậy?

Bởi vị nhằm chế tạo một HỆ THỐNG không còn tiện lợi. Để đưa một song giầy bán ra trên nước ngoài không thể dễ dãi. Để có tác dụng được điều đó, chúng ta cũng có thể không cần phải là tín đồ tốt tuyệt nhất trong một quy trình, một trình độ nhất mực, tuy vậy các bạn nhất quyết yêu cầu BIẾT KẾT NỐI CÁC CÔNG ĐOẠN lại cùng nhau một giải pháp tất cả khối hệ thống với nhịp nhàng. Từ Bán sản phẩm, Marketing, cho đến về Chuim môn, Sản phđộ ẩm, Nhân sự, Quản trị khủng hoảng rủi ro, Quản lý unique. quý khách cũng nên gọi về Tài thiết yếu, Cổ phần. quý khách cũng buộc phải học về Lãnh đạo, cùng có chức năng đưa ra Tầm chú ý, Sứ mệnh và Chiến lược. quý khách hàng cũng phải ghi nhận đến các kênh đối ngoại, chế tạo lập chuỗi phân păn năn, trường đoản cú kia new rất có thể chuyển thành phầm của bản thân mình ra các Thị phần khác. Nói tóm lại, các bạn PHẢI BIẾT RẤT RẤT NHIỀU THỨ, tôi cho rằng số lượng những người dân này không tồn tại không ít và các TEAM này xứng đáng thừa kế hồ hết GIÁ TRỊ THẶNG DƯ kia.

mà hơn nữa, khi bạn lựa chọn đi tuyến đường chế tạo khối hệ thống, các bạn nên gật đầu tấn công đổi những đồ vật với chuẩn bị sẵn sàng vượt qua số đông tiến độ khó khăn độc nhất vô nhị, hồ hết “thời khắc black tối” độc nhất. Lấy ví dụ, đối với các ngành dịch vụ, thì tính chất là tương quan cho con người. Mà quản lí trị nhân sự là một giữa những phương pháp cạnh tranh quản lí trị tuyệt nhất, vì chưng con bạn không phải giống như các bộ máy móc. Đối với mọi “thời khắc Black tối” thì điều gì sẽ giúp đỡ chúng ta vượt qua? Tiền ư, lợi tức đầu tư ư? Không buộc phải. Mà đó là SỨ MỆNH. SỨ MỆNH của bạn dạng thân bạn. SỨ MỆNH của fan chỉ huy vẫn truyền xúc cảm cho tất cả team. Sứ mệnh mà lại bạn với team của doanh nghiệp đề nghị đã đạt được điều nào đó vào đời, làm cho điều gì đấy cho đời, vượt qua trên cả cthị xã kiếm chi phí. Chỉ bao gồm vấn đề đó truyền cho mình và team cồn lực để thừa qua đầy đủ “thời tương khắc đen tối” độc nhất vô nhị, tưởng chừng như vỡ vạc, nhằm bạn lèo lái con thuyền thừa qua sản phẩm tá giông bão. Các đơn vị bậm bạp trên trái đất, đa phần người lãnh đạo, tôi nhận định rằng, không những có tác dụng vày chi phí, mà họ bao gồm SỨ MỆNH riêng rẽ của họ.

Như tôi vẫn nói ở trên, bài toán gửi từ E với S (team phía bên trái Klặng tđọng đồ) sang B (đội bên bắt buộc kyên ổn tứ đọng đồ) không còn dễ dãi. Nhưng VẪN CÓ MỘT CÁCH, nhằm bạn cũng có thể đổi khác sang team bên đề nghị Kim tđọng đồ gia dụng nhằm đã đạt được sự Tự vì về thời gian và Tự vị về tài chủ yếu. Đó là từ bỏ E (Employee) thao tác tốt, tích góp, nhằm dần dần ĐẦU TƯ (bất động sản, chứng khoán, forex…) gửi lịch sự I (nhóm Investor – đơn vị đầu tư) hoặc làm cho xuất sắc và để được phân chia Cổ phần trong chủ thể (tức tự khắc nằm trong team I). Nói chung ai ai cũng có thể nằm trong nhóm I, miễn sao các bạn có nắm kiến thức về Tài bao gồm (hoặc gửi chi phí cho tất cả những người bao gồm kiến thức về tài chủ yếu để đầu tư). – Lưu Minh Hiển

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *