Sơ đồ chuỗi giá trị
Đây thực sự là 1 lý lẽ vô cùng dạn dĩ, đặc biệt quan trọng mang đến lãnh đạo cao cấp và nhà doanh nghiệp. Value Stream Mapping được dùng để làm đọc và xây đắp lại toàn thể chuỗi quản lý của công ty, bao gồm sản xuất, hình thức, ứng dụng, y tế … nhằm mục tiêu tăng hàm lượng cực hiếm cùng thải trừ tiêu tốn lãng phí.
Bạn đang xem: Value stream mapping là gì
Khái niệm
Sơ đồ chuỗi quý hiếm, giỏi Sơ Đồ Dòng Chảy Giá Trị, trong giờ đồng hồ Anh được gọi là Value Stream Mapping - VSM.
VSM là một cách thức Lean - cai quản tinc gọn để đối chiếu tâm lý hiện nay cùng xây dựng tinh thần trong tương lai mang đến chuỗi những tiến trình, quy trình từ bỏ thời điểm người sử dụng đặt hàng, mang đến lúc quý khách nhận được thành phầm, hình thức. Value Stream Mapping biểu thị cả mẫu rã biết tin với nguyên vật liệu qua các các bước, quy trình của công ty.
- Sơ đồ chuỗi quý hiếm là một1 trong những các công cụ nổi bật nhằm giảm tphát âm lãng phí và cải tiến năng suất được áp dụng vào Lean.
- Sơ đồ chuỗi giá trị là một hệ thống các phương pháp và công cụ nhằm giảm tphát âm lãng phí, giảm tphát âm thời gian không gia tăng cực hiếm, từ đó giảm tđọc thời gian tạo ra.
Xem thêm: Bánh Tráng Nướng Tiếng Anh Là Gì, Bánh Tráng Nướng Gọi Là Gì Trong Tiếng Anh
- Sơ đồ chuỗi giá trị là tập hợp các phương pháp giúp thể hiện trực quan tiền luồng mặt hàng và thông tin của qui trình tạo thành.
Trước tiên, Value tuyệt Giá Trị là tất cả những gì người tiêu dùng gật đầu đồng ý trả tiền nhằm chúng ta cung cấp đến họ. Giá trị này được tạo nên sau đó 1 chuỗi các hoạt động, tiến trình, công đoạn - Value Stream - Dòng Chảy Giá Trị. Mapping là 1 trong những quy trình vẽ lại thực trạng mẫu tan quý giá, kiến tạo tương lai nó sẽ tiến hành đổi mới thế nào, và lúc sau này kia thành thực tại thì chúng ta lại thường xuyên tối ưu cùng xây dựng chiếc rã quý giá của tương lai.
Value Stream Mapping luôn bao gồm 2 sơ đồ: Hiện Trạng và Tương Lai - họ là ai giả dụ chưa phải là dị nhân anh hùng Lúc vẽ ra được tương lai với biến nó thành hiện tại thực?
- Khách mặt hàng, chúng ta luôn bước đầu tự quý khách hàng với hầu như gì bọn họ sẵn sàng trả chi phí - Giá Trị
- Khách mặt hàng đặt đơn hàng với mang lại phần tử Kế Hoạch
- Đặt mặt hàng đến công ty cung cấp
- phục vụ về kho
- Các quy trình, ví dụ sinh sống đó là Cắt - Định Hình - Sơn - Đóng Gói
- Thành phđộ ẩm được nhập kho chờ giao mang lại khách hàng
- Ở dưới thuộc biểu lộ tổng thời gian tạo thành quý giá là 17 giây, và tổng thời gian mong chờ là 45,7 ngày.
Thuật ngữ liên quan
Phương pháp quản lí tinch gọn (Lean) là một mô hình bao quát các nguyên tắc và công cụ cải tiến có hệ thống, tập trung vào việc tạo giá trị từ góc nhìn của người mua và loại bỏ những lãng phí trong thao tác mang đến hoặc cung cấp dịch vụ của một tổ chức.
Mục đích
Mục đích của phương pháp này là xác định các hoạt động làm tăng quý hiếm và các hoạt động không làm tăng giá trị. Sơ đồ chuỗi giá trị nên phản ánh những gì đang thực sự diễn ra hơn là những gì được mong muốn xảy ra nhờ đó các cơ hội cải tiến có thể được xác định.
Vai trò
Sơ đồ chuỗi quý giá thường được sử dụng vào các dự án cải tiến thời gian chu kì vì nó thể hiện chính xác cách thức hoạt động của một qui trình với yêu mong thời gian và từng bước công việc đưa ra tiết.
Phương pháp này cũng được dùng vào phân tích và cải tiến qui trình bằng cách xác định và loại trừ khoảng thời gian liên quan lại đến các hoạt động không tạo ra quý hiếm tăng thêm.
Các bước thực hiện
Sơ đồ chuỗi cực hiếm VSM bao gồm các bước sau:
1. Xác định chuỗi giá trị
2. Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị
3. Đánh giá hiện trạng
4. Xây dựng chuỗi giá trị tương lai
5. Đánh giá hiệu quả tinc gọn
(Tài liệu tsay đắm khảo: Phương thơm pháp Quản lí Tinch gọn gàng, Nội dung cơ bạn dạng với lí giải áp dụng Lean, NXB Hồng Đức. Ứng dụng sơ đồ chuỗi cực hiếm VSM tinc gọn hệ thống làm nên công ty Clisal Việt Nam, Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia - Hồ Chí Minh)
